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佛山兄妹创立的悍高集团以功能五金深耕家装市场，逆势年赚5亿，成为行业首家上市公司，市值突破300亿。
在中国家装行业流传着这样一句话：“有家，就有佛山造。”2025年7月30日，佛山企业悍高集团在深圳证券交易所敲响上市钟声，以“中国功能五金第一股”的身份惊艳资本市场。上市首日股价飙升418.47%，总市值突破320亿元，成为2025年最具话题性的IPO之一。而背后掌舵的，是一对低调的佛山兄妹——欧锦锋与欧锦丽。
从代工小厂到行业龙头：一场价值300亿的转型
悍高的故事始于2004年。当时，留学归来的欧锦锋在父亲原有产业基础上，租下1500平方米厂房创办“凯高”，从事五金代加工业务。妹妹欧锦丽随后加入，开启兄妹联手创业的篇章。
早期的凯高依靠行业展会接单，代工产品出口海外。到2006年，厂房面积已扩大10倍，但欧锦锋敏锐地意识到代工模式的局限：“如果只是做放碗筷的架子，技术门槛太低，谁都能替代。”2007年，他做出关键决策：砍掉数亿元代工订单，全面转向自主品牌，并更名为“悍高集团”，专注厨房功能五金市场。
这场豪赌获得了成功。随着国内房地产行业黄金期的到来，悍高与欧派家居、金牌厨柜等企业建立合作，逐步拓展产品矩阵。到2022年，悍高的“收纳五金”国内销售额已位居同类企业第一。
逆势增长：年赚5亿的商业密码
在家装行业整体承压的背景下，悍高却交出了一份亮眼的成绩单：2022-2024年，营业收入从16.20亿元增长至28.57亿元，年均复合增长率达32.78%；扣非净利润从1.99亿元增至5.2亿元，年均复合增长率高达61.83%。
这份逆势增长的背后，是悍高精心构建的渠道网络。公司采取“经销和直销相结合、线上和线下相补充”的策略，经销网络覆盖全国191个地级市。2024年，线下经销贡献了近六成业绩。
更具创新性的是“云商模式”。悍高自建云商平台，邀请当地五金建材商户入驻，弥补传统渠道难以覆盖的三四线市场。2024年，该平台客单价近5万元，回购率超67.6%，业绩规模已与电商渠道相当。
家族企业的治理智慧：兄妹联手打造行业巨头
作为典型的家族企业，欧氏兄妹直接和间接持有集团83.74%的股份，控制89.76%的表决权。按上市首日收盘价计算，兄妹身家约268亿元。
这种家族化治理在五金行业并不罕见，但悍高成功避免了许多家族企业常见的决策失衡问题。欧锦锋负责战略规划和技术创新，欧锦丽侧重运营管理和渠道建设，二人各司其职又相互配合，形成了高效的决策机制。
一位长期关注制造业的投资人评价：“从账面数据来看，这家企业没有应收、没有负债、没有加杠杆，是一家’纯赚钱’的公司。”
行业变革中的资本抉择：上市不是终点而是起点
悍高上市之际，正值家装家居行业深度调整期。2024年全国规模以上建材家居卖场销售额同比下降3.85%，但存量房改造需求持续释放，行业分化加剧。
在此背景下，家装家居企业掀起IPO热潮。亚联机械、太力科技、马可波罗等企业纷纷推进上市进程，同样扎根佛山的图特股份也在冲刺北交所。
这些企业的资本化运作，反映出行业正在从“地产依附型”向“技术驱动型”转型。悍高此次IPO募集资金约6.17亿元，将重点投入智慧家居五金自动化制造基地、研发中心及信息化建设三大项目，旨在提升研发创新能力和生产效率。
挑战与机遇并存：如何避免“上市即巅峰”
上市后，悍高股价经历波动回落。截至8月11日，总市值回落至不足200亿元。这反映出市场对家装行业周期性的担忧，以及对悍高能否持续保持高增长的质疑。
行业面临的挑战确实不容小觑：房地产行业调整仍在继续，国际市场需求存在不确定性，家族企业治理结构也需要进一步完善。但同时，国补政策提振、存量房改造需求增加、海外市场拓展等机遇也同样存在。
对悍高而言，上市不是终点，而是新征程的起点。如何将募投资金有效转化为企业硬实力，如何平衡家族控制与现代化治理，如何在全球市场中抢占更大份额，这些都是欧氏兄妹需要面对的新课题。
正如欧锦锋在上市仪式上所说：“悍高将继续专注产品创新和品质提升，用更好的产品服务全球消费者。”在这个看似传统却充满创新的行业里，这位佛山企业家正用实干诠释着“中国制造”向“中国创造”的转型之路。
从1500平方米的租用厂房到市值超300亿元的上市公司，悍高用20年时间演绎了中国制造业的升级故事。而欧氏兄妹的创业历程也证明：即使在最传统的行业，通过创新和坚持，也能创造出非凡的价值。
